

上市公司專訪
節目簡介:
全面分析上巿公司業績,與負責人透徹對話。
主持人:
勞家樂2026-07-09
特步國際(1368)投資者關係高級總監黃菀瑜
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特步國際(1368)投資者關係高級總監黃菀瑜
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特步國際主要從事體育用品(包括鞋履、服裝及配飾產品)的設計、開發、製造及市場推廣,並以自有「特步」品牌以及兩個國際品牌「索康尼」及「邁樂」進行銷售。早前公司公布去年業績,營收及盈利同創新高,2025年特步實現持續經營業務收入增長4.2%至141.51億人民幣,淨利潤增長10.8%至13.72億元。
投資者關係高級總監黃菀瑜接受本台專訪時指出,特步作為一個內地品牌,需要有其專注性、或是DNA/獨特性。特步早在07、08年開始,專注做跑步鞋這品種,故此在這領域上,今天可以做到內地重點馬拉松排名上第一,這反映於品牌力上。她相信在跑步鞋行業方面,特步知名度相對較強,除了跑步賽道上做出成績外,在內地一些大眾市場生意方面,特步作為國產品牌,相對規模大、品牌力強、質量、性價比強,足以支持公司有一個較好營收跟利潤。
她分析,長久以來內地政府對體育行業或各大體育活動,都有政策支持。政府投放大量資源於賽事或興建體育館、跑道等基建,希望令到全民健康生活。她認為,體育屬於一個相對比較持續發展產業,亦為這市場提供一定根基,當然品牌之間內卷存在。除了本土品牌外,尚有海外品牌加入。特步應對方法是將旗下3大品牌分工,特步主品牌打大眾市場,即二、三、四線城市。10%生意落在索康尼(Saucony)品牌及邁樂(Merrell)這兩個高端品牌,他們主攻跑步及戶外行山。特步策略是專注跑步賽道,無論是二、三、四線城市大眾市場,以特步主品牌去推鞋;至於索康尼跟邁樂則專注跑鞋功能性、舒適度等。
黃菀瑜指,在內卷過程中,品牌方大家都求努力突出自己。部分同業專注籃球、戶外運動、跑步方面等。特步做到行業領先,有利幫助整個品牌於內地大、中、小城市方面維持一定銷售能力。另外,特步亦加大研發,除了跑步碳板鞋(Carbon Plate Shoes)外,近年時興無碳板鞋(Non-Plated Shoes),特步亦有關發,努力增加品類(SKU),增加資源開發碳版及無碳版跑鞋,有利擴大客源,除了公路跑外,亦擴大戶外跑及各樣不同跑步場景,大大增加品類與銷售成績。
她認為,特步本身品牌力源自跑步,故努力專注跑步正是方向,需要投入更多及更好資源。已往跑步主要聚焦於參加馬拉松賽事、練習等健兒,可是自疫情後至今,每年跑步人數持續增長,2025年內地參加馬拉松跑步人次,按年增長兩成,參賽人數上升是第一;第二重點是更多人因為健康關係,平日放工或飯後落公園跑步,這部分參與人數更多,亦為無碳版跑鞋製造更大需求,他們只求簡單練習、舒適地做跑步,單是這市場未來3到5年,甚至10年將有穩定增長,關鍵是特步如何從中爭取更大份額。目前內地專業跑手約有二百多萬人,再計入跑5K、10K跑手人數擴大至二、三千萬,更多普通跑步者約二、三億,市場含量非常大。
黃菀瑜表示,特步旗下兩大高端品牌索康尼及邁樂,顧客忠誠度高,公司遂開始加大發展,目前以索康尼先行,因為索康尼自2019年至今,已在內地設立170間門店,主要位於北京、上海等一、二線城市為主,成效理想。過去五、六年內地馬拉松賽事,索康尼已跟國際品牌排品升至第二、第三位。特步於上月底將索康尼首間旗艦店落戶尖沙咀K11 Art Mall,公司相信跑步愛好者均知曉索康尼這國際品牌,被視為跑鞋的勞斯萊斯,本身已有128年歷史,是波士頓、洛杉磯、倫敦、東京、巴黎馬拉松常見品牌,今次落戶香港,因應香港屬國際化城市,開業後成功引流國際游客或本地跑友,除了銷售產品外,客戶回饋亦重要,未來希望這旗艦店可以到窗口作用,即熱銷產品同時,亦可以收到客戶回饋。
她透露,索康尼落戶K11後,未來遇有好門店,仍然會繼續去開,今年目標是中港澳開20至30間新店,因為高端品牌如索康尼於整個內地店數,應可以維持在二百至三百間,未來仍然有空間擴展,在開店同期,特步想提升店效,亦會發展差異化,因應內地跟香港、澳門客群口味不同,香港專賣店會推出特別版產品,亦會有國際版以滿足國際旅客。
黃菀瑜指,特步品牌正南移東南亞市場,包括:越南、馬來西亞、新加坡及印尼。其中新加坡相對較成熟,當地跑友多,特步開發新加坡市場,專注用品牌力去打入這市場,故已在新加坡開了第一間特步跑步俱樂部,主要以碳板跑鞋跟高端跑鞋,進入當地跑友網絡及宣傳。馬來西亞市場方面,當地華僑多,近年經濟發展迅速,產品定價、口味可以較針對性,目前特步已在大馬開店五、六間,包括新山、吉隆坡等地。至於越南過去幾年亦發展不錯,因越南鄰近中國,客戶品味跟內地相似,特步在當地開店不少,加上越南跑馬拉松人數亦在增加,令這市場有更大空間發展。
她補充,特步品牌南移同期,其供應鏈仍集中在內地,因為有規模效應,可以令每對鞋定價較平。儘管南下市場發展迅速,去年南下或海外市場營收翻倍,跨境電商亦增長兩倍以上,但始終基數小,若發展個別生產線,市場未必可以達到最低訂購量(MOQ,Minimum Order Quantity),成本未能快速攤分,故此特步仍傾向將供應鏈暫時留在中國。
黃菀瑜表示,未來特步亦會考慮發展更遠市場如中東、印度等。因特步是中國品牌,本身設計是以中國消費者口味跟腳型出發,日後若要到歐、美市場,需要作適當調整,及要有銷售渠道配合,未來這些新市場需要時間發展,目前關稅情況相對友善,特步傾向先做好東南亞市場,再開發其他新市場。
特步國際08年中來港上市,當日招股價4.05港元,掛牌十多年來股價曾沖高至15元,其後反覆回落至近日3.72元,市值104億,現價預測市盈率7倍,周息率7.1厘。
分析指,特步國際探取「主品牌穩健轉型」與「專業品牌高成長」的雙軌發展布局。旗下專業運動品牌索康尼表現亮眼,零售銷售年增幅長期保持雙位數的高成長,隨著索康尼香港首店開業反應不俗,有助品牌優勢擴大。加上南移東南亞市場,出海成功有力維持營收、盈利理想增長。
訪問、整理:勞家樂
報道:張詩民
投資者關係高級總監黃菀瑜接受本台專訪時指出,特步作為一個內地品牌,需要有其專注性、或是DNA/獨特性。特步早在07、08年開始,專注做跑步鞋這品種,故此在這領域上,今天可以做到內地重點馬拉松排名上第一,這反映於品牌力上。她相信在跑步鞋行業方面,特步知名度相對較強,除了跑步賽道上做出成績外,在內地一些大眾市場生意方面,特步作為國產品牌,相對規模大、品牌力強、質量、性價比強,足以支持公司有一個較好營收跟利潤。
她分析,長久以來內地政府對體育行業或各大體育活動,都有政策支持。政府投放大量資源於賽事或興建體育館、跑道等基建,希望令到全民健康生活。她認為,體育屬於一個相對比較持續發展產業,亦為這市場提供一定根基,當然品牌之間內卷存在。除了本土品牌外,尚有海外品牌加入。特步應對方法是將旗下3大品牌分工,特步主品牌打大眾市場,即二、三、四線城市。10%生意落在索康尼(Saucony)品牌及邁樂(Merrell)這兩個高端品牌,他們主攻跑步及戶外行山。特步策略是專注跑步賽道,無論是二、三、四線城市大眾市場,以特步主品牌去推鞋;至於索康尼跟邁樂則專注跑鞋功能性、舒適度等。
黃菀瑜指,在內卷過程中,品牌方大家都求努力突出自己。部分同業專注籃球、戶外運動、跑步方面等。特步做到行業領先,有利幫助整個品牌於內地大、中、小城市方面維持一定銷售能力。另外,特步亦加大研發,除了跑步碳板鞋(Carbon Plate Shoes)外,近年時興無碳板鞋(Non-Plated Shoes),特步亦有關發,努力增加品類(SKU),增加資源開發碳版及無碳版跑鞋,有利擴大客源,除了公路跑外,亦擴大戶外跑及各樣不同跑步場景,大大增加品類與銷售成績。
她認為,特步本身品牌力源自跑步,故努力專注跑步正是方向,需要投入更多及更好資源。已往跑步主要聚焦於參加馬拉松賽事、練習等健兒,可是自疫情後至今,每年跑步人數持續增長,2025年內地參加馬拉松跑步人次,按年增長兩成,參賽人數上升是第一;第二重點是更多人因為健康關係,平日放工或飯後落公園跑步,這部分參與人數更多,亦為無碳版跑鞋製造更大需求,他們只求簡單練習、舒適地做跑步,單是這市場未來3到5年,甚至10年將有穩定增長,關鍵是特步如何從中爭取更大份額。目前內地專業跑手約有二百多萬人,再計入跑5K、10K跑手人數擴大至二、三千萬,更多普通跑步者約二、三億,市場含量非常大。
黃菀瑜表示,特步旗下兩大高端品牌索康尼及邁樂,顧客忠誠度高,公司遂開始加大發展,目前以索康尼先行,因為索康尼自2019年至今,已在內地設立170間門店,主要位於北京、上海等一、二線城市為主,成效理想。過去五、六年內地馬拉松賽事,索康尼已跟國際品牌排品升至第二、第三位。特步於上月底將索康尼首間旗艦店落戶尖沙咀K11 Art Mall,公司相信跑步愛好者均知曉索康尼這國際品牌,被視為跑鞋的勞斯萊斯,本身已有128年歷史,是波士頓、洛杉磯、倫敦、東京、巴黎馬拉松常見品牌,今次落戶香港,因應香港屬國際化城市,開業後成功引流國際游客或本地跑友,除了銷售產品外,客戶回饋亦重要,未來希望這旗艦店可以到窗口作用,即熱銷產品同時,亦可以收到客戶回饋。
她透露,索康尼落戶K11後,未來遇有好門店,仍然會繼續去開,今年目標是中港澳開20至30間新店,因為高端品牌如索康尼於整個內地店數,應可以維持在二百至三百間,未來仍然有空間擴展,在開店同期,特步想提升店效,亦會發展差異化,因應內地跟香港、澳門客群口味不同,香港專賣店會推出特別版產品,亦會有國際版以滿足國際旅客。
黃菀瑜指,特步品牌正南移東南亞市場,包括:越南、馬來西亞、新加坡及印尼。其中新加坡相對較成熟,當地跑友多,特步開發新加坡市場,專注用品牌力去打入這市場,故已在新加坡開了第一間特步跑步俱樂部,主要以碳板跑鞋跟高端跑鞋,進入當地跑友網絡及宣傳。馬來西亞市場方面,當地華僑多,近年經濟發展迅速,產品定價、口味可以較針對性,目前特步已在大馬開店五、六間,包括新山、吉隆坡等地。至於越南過去幾年亦發展不錯,因越南鄰近中國,客戶品味跟內地相似,特步在當地開店不少,加上越南跑馬拉松人數亦在增加,令這市場有更大空間發展。
她補充,特步品牌南移同期,其供應鏈仍集中在內地,因為有規模效應,可以令每對鞋定價較平。儘管南下市場發展迅速,去年南下或海外市場營收翻倍,跨境電商亦增長兩倍以上,但始終基數小,若發展個別生產線,市場未必可以達到最低訂購量(MOQ,Minimum Order Quantity),成本未能快速攤分,故此特步仍傾向將供應鏈暫時留在中國。
黃菀瑜表示,未來特步亦會考慮發展更遠市場如中東、印度等。因特步是中國品牌,本身設計是以中國消費者口味跟腳型出發,日後若要到歐、美市場,需要作適當調整,及要有銷售渠道配合,未來這些新市場需要時間發展,目前關稅情況相對友善,特步傾向先做好東南亞市場,再開發其他新市場。
特步國際08年中來港上市,當日招股價4.05港元,掛牌十多年來股價曾沖高至15元,其後反覆回落至近日3.72元,市值104億,現價預測市盈率7倍,周息率7.1厘。
分析指,特步國際探取「主品牌穩健轉型」與「專業品牌高成長」的雙軌發展布局。旗下專業運動品牌索康尼表現亮眼,零售銷售年增幅長期保持雙位數的高成長,隨著索康尼香港首店開業反應不俗,有助品牌優勢擴大。加上南移東南亞市場,出海成功有力維持營收、盈利理想增長。
訪問、整理:勞家樂
報道:張詩民









